ユーニック部長

川植 浩平Kohei Kawaue

組織として成長する。
そのための、基盤を
整えている真っ只中。

高校生の頃から現場でエアコン工事を学び、この業界に入って15年以上が経ちました。最初は何も分からない状態でしたが、責任感を持って取り組み続けた結果、今では取締役として会社全体を見る立場になっています。

　現在の仕事は、数字を徹底的に分析し、各営業所の売上や利益率を把握して改善策を考えています。請求業務などの経理的な処理も私が担当しています。自分が出した売上や利益を正確に把握し、会社の透明性を保つことが重要だと考えているからです。

　今最も力を入れたいのは、全支店のマニュアル化と業務体制の整備。どこの支店でも同じやり方で業務ができ、誰かが病気や退職になってもカバーできる仕組みを作りたい。この仕組みができれば、しっかりと休みも取れて、メリハリのある会社になります。この作業は時間がかかりますが、会社の未来を決める重要なことだと考えています。この仕組み作りを乗り越えることで、人が辞めずに組織として成長できる。正当な努力が正当に評価される透明性の高い組織として、ユーニックトーセンをさらに成長させていきたいです。